市局機(jī)關(guān)各科室、園區(qū)分局、各直屬單位：

《湘潭市市場(chǎng)監(jiān)督管理局“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、促融合”大討論活動(dòng)實(shí)施方案》已經(jīng)市局黨組會(huì)議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行。

湘潭市市場(chǎng)監(jiān)督管理局

2020年7月6日

湘潭市市場(chǎng)監(jiān)督管理局“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、促融合”大討論活動(dòng)實(shí)施方案

為了切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快隊(duì)伍融合，提高干事創(chuàng)業(yè)熱情，在慶祝建黨99周年之際，經(jīng)局黨組研究決定，在全局系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、促融合”大討論活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府和省市場(chǎng)監(jiān)管局的決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展自我檢視，使全局系統(tǒng)干部職工受到思想洗禮，達(dá)成強(qiáng)烈共識(shí)，在全局系統(tǒng)形成敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、干事、團(tuán)結(jié)、融合的濃厚氛圍。

二、大討論內(nèi)容

此次大討論，重點(diǎn)圍繞融合過程、隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，主要從下幾個(gè)方面開展自我檢視：

（一）思想層面

1.思想散漫，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，得過且過，不學(xué)習(xí)、不提高，不比工作實(shí)績(jī)，比資歷、比待遇；

2.意志消沉、精神懈怠、狀態(tài)萎靡，沒有把心思放在工作上；

3.牢騷滿腹，怨天尤人，看什么都不順眼；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事不尊重，唯我獨(dú)尊，誰也不服；同事之間鬧意見，三言兩語不對(duì)時(shí)，搞得臉紅脖子粗；

4.“人合心不合”“小圈子、小團(tuán)體”意識(shí)仍然存在；

5.“穿新鞋走老路”，思維方式、辦事方法仍然停留在老一套；

6.心態(tài)不健康。說三道四，搬弄是非，無中生有，無事生非；疑神疑鬼，傳播謠言，瞎猜測(cè)，瞎議論人事，擾亂隊(duì)伍人心，影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

（二）擔(dān)當(dāng)精神方面

1.與黨組保持高度一致不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，存在對(duì)黨組決定憑個(gè)人意愿，想不執(zhí)行就不執(zhí)行；執(zhí)行黨組決策部署和領(lǐng)導(dǎo)指示不堅(jiān)決、選擇性執(zhí)行、甚至陽奉陰違的現(xiàn)象；

2.擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，怕?lián)��?zé)任，工作相互推諉，“打太極”；牽頭科室不愿牽頭，配合科室不主動(dòng)配合；內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢；

3.作風(fēng)漂浮，工作不實(shí)，存在官僚主義、形式主義，以制度對(duì)制度，以方案對(duì)方案，以文件落實(shí)文件；不為基層考慮，將任務(wù)、責(zé)任轉(zhuǎn)嫁基層；

4.工作拈輕怕重，接受任務(wù)時(shí)談條件，講價(jià)錢；工作敷衍塞責(zé)，辦事拖拉、效率不高。

（三）組織原則方面

1.組織領(lǐng)導(dǎo)軟弱渙散，科室?guī)讉�(gè)人攏不到一起，不敢管，凝聚力差；工作方法簡(jiǎn)單粗暴,不關(guān)心體恤下屬,造成對(duì)立情緒；

2.支部戰(zhàn)斗力差，對(duì)黨員管理失之于寬失之于軟；黨員教育缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，流于形式；

3.以業(yè)務(wù)工作任務(wù)重、工作忙為由，放松黨建工作，黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合不夠,“兩促進(jìn)”不夠；

4.組織活動(dòng)憑興趣，愿意參加就參加，不愿意就不參加。

三、時(shí)間安排

大討論活動(dòng)從2020年7月8日至7月30日。在全局系統(tǒng)開展，以支部為單位，堅(jiān)持把邊討論邊查擺問題、邊整改邊推動(dòng)工作貫穿始終。

四、方式方法

采取教育和討論相結(jié)合的方式，通過群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫，找準(zhǔn)本人和本科室（單位）存在的問題，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)加以整改。

1.進(jìn)行一次全面檢視。每位同志、每個(gè)科室（單位）逐一對(duì)照上述列出的問題，對(duì)自己進(jìn)行一次全面檢視。對(duì)照問題找一找在思想意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、組織原則等方面存在哪些差距和問題。

2.開展一輪深入討論。以支部為單位組織主題黨日活動(dòng)，圍繞“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、促融合”主題，開展一次深入討論。每位同志在支部會(huì)議上對(duì)檢視的問題進(jìn)行一次剖析，明確努力方向，接受黨員和群眾的監(jiān)督。科室（單位）負(fù)責(zé)人還要對(duì)本科室（單位）存在的問題進(jìn)行剖析，明確整改措施。同時(shí)，也可以相互提，相互監(jiān)督，相互幫助提出整改措施。

3.講授一堂專題黨課。市局黨組書記圍繞“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)、促融合”主題，為全體干部職工講授一堂專題黨課。其他黨組成員以及各支部書記到聯(lián)系的單位或者本支部講授一堂專題黨課。

4.開展一次基層走訪。市局機(jī)關(guān)科室采取聯(lián)合走訪的方式，明確一個(gè)基層單位（園區(qū)分局、直屬單位）為走訪對(duì)象，傾聽基層干部的心聲，了解基層單位的真實(shí)需求，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，達(dá)到同頻共振、上下協(xié)同的目標(biāo)。

5.撰寫一篇心得體會(huì)。副科實(shí)職以上干部根據(jù)本次活動(dòng)的開展情況，結(jié)合自身實(shí)際，撰寫一篇心得體會(huì)。心得體會(huì)要實(shí)在具體，內(nèi)容真摯，不限篇幅，不限結(jié)構(gòu)。由機(jī)關(guān)黨委牽頭，選出一批高質(zhì)量的心得體會(huì)，匯編成冊(cè)，并以適當(dāng)形式在全局系統(tǒng)傳閱交流。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立以黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)、派駐紀(jì)檢組長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各支部書記、科室、部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由市局直屬機(jī)關(guān)黨委專職副書記任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。市局領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、各部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓，要以身作則，率先垂范，帶頭對(duì)照檢查，帶頭開展大討論。

（二）聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。要密切聯(lián)系本科室（單位）的職責(zé)任務(wù)開展討論，討論成果要用工作成果來檢驗(yàn)，堅(jiān)決防止形式主義、官僚主義，走過場(chǎng),防止學(xué)用脫節(jié)、坐而論道、只說不做，防止講新話、走老路。

（三）體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，展示作為。要通過大討論，教育引導(dǎo)全局干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從不合時(shí)宜理念、傳統(tǒng)思維定式中解放出來，把主要精力聚焦到加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)市場(chǎng)主體、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展上來。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，匯聚起發(fā)展市場(chǎng)監(jiān)管事業(yè)的磅礴力量。